Unterstützung.
Da, wo sie gebraucht wird.
Wir bringen die Methoden der Weltmarktführer in den industriellen Mittelstand – pragmatisch, partnerschaftlich und direkt aus der Produktion heraus. Als erfahrene Ingenieure mit jahrelanger Praxis in internationalen Industrieunternehmen verbinden wir Shopfloor-Verständnis mit strategischem Engineering und betriebswirtschaftlichem Denken.
Anders als klassische Beratungen liefern wir keine PowerPoint-Konzepte aus der Distanz: Wir arbeiten nah an Ihren Teams, übernehmen operative Verantwortung und begleiten Projekte persönlich – von der Fabrikplanung über die Produktionsoptimierung bis zur wirtschaftlichen Bewertung. Dabei übersetzen wir technische Entscheidungen direkt in belastbare Kennzahlen.
Keine Junior-Consultants, keine Berater-Armee, keine Schnittstellenverluste – sondern direkte Zusammenarbeit mit erfahrenen Ingenieuren, die Produktion nicht nur beraten, sondern aus eigener Erfahrung verstehen.
Unsere Methodik
Der G&J Lifecycle-Ansatz
Eine zukunftssichere Fabrik ist kein isoliertes Projekt, sondern ein kontinuierlicher Kreislauf. Ob Neubau, Skalierung oder Restrukturierung: Wir betrachten Ihr Werk ganzheitlich – von der ersten Layout-Idee über die tägliche Prozessoptimierung bis hin zur betriebswirtschaftlichen Steuerung. Durch diese Verknüpfung von Engineering-Exzellenz und Management-Methodik minimieren wir Investitionsrisiken, maximieren Ihre Maschinenverfügbarkeit und machen Erfolge in harten Kennzahlen messbar.
01
planen & realisieren
Die Entstehungsphase.
Das Fundament für den ROI von morgen wird heute gegossen. Wir entwickeln, validieren und projektieren Layouts und Investitionen virtuell, lange bevor reale Kosten entstehen. So garantieren wir einen reibungslosen Hochlauf und absolute Planungssicherheit für Ihre Projekte.
- Fabrikplanung
- Produktionssimulation (coming soon!)
- Maschinenbeschaffung
- Produktionsverlagerung
02
betreiben & optimieren
Die Nutzungsphase.
Effizienz ist kein Zufall, sondern das Resultat messbarer Methodik. Wir synchronisieren Ihre Prozesse vom Lieferanten bis zur einzelnen Maschine, reduzieren Verschwendung auf ein Minimum und heben verborgene Potenziale in der Fertigung.
03
bewerten & steuern
Die strategische Klammer.
Wir übersetzen technische Realität in belastbare finanzielle Kennzahlen. So schaffen wir maximale Transparenz für das Management und liefern die datengetriebene Entscheidungsgrundlage für die strategische Ausrichtung Ihrer Fabrik.
Sebastian Grommes
M.Sc., PMI CAPM, Lean Six Sigma Green Belt
Als erfahrener Ingenieur mit einem vielseitigen Hintergrund in internationalen Projekten und Fertigungsoptimierung liegt meine Leidenschaft in der maßgeschneiderten Entwicklung effizienter Lösungen für mittelständische Unternehmen wie Ihres.
Ich vereine technisches Know-how mit unternehmerischem Denken. Mein akademischer Hintergrund als Wirtschaftswissenschaftler und im Maschinenbau bilden dabei ein starkes Fundament. Zertifizierungen wie der PMI CAPM und der Lean Six Sigma Green Belt zeigen mein Engagement für kontinuierliche Weiterentwicklung.
Besonders in der produktionsorganisatorischen Entwicklung habe ich wegweisende Konzepte entwickelt und Einsparpotenziale für mittelständische Unternehmen realisiert. Als strategischer Planer stehe ich bereit, Ihr Unternehmen mit meinen Fähigkeiten nachhaltig zu unterstützen. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir als Ihr Partner dazu beitragen können, Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen.
Tim Jürgens
M.Sc. Engineering, Werkzeugmechaniker
In meiner Heimat, dem Sauerland, gab es schon immer einen starken Mittelstand. Hier konnte ich eine Ausbildung zum Werkzeugmechaniker genießen, habe früh Einblicke in den Shop Floor bekommen und schnell ein Gespür dafür entwickelt, worauf es ankommt. Leidenschaft, Neugier, Ausdauer und die Zusammenarbeit im Team.
Meine Stärken liegen dort, wo ein breites Fertigungstechnisches Wissen auf eine stark ausgeprägte soziale Kompetenz trifft, wo die Liebe zum Detail auf einen kreativen Freigeist trifft.
Als Ingenieur greife ich auf wertvolle Erfahrungen aus den Bereichen der Prozess- und Werkstoffentwicklung namhafter Marktführer zurück. Hier lag der Schwerpunkt auf der Durchführung von Business Case Analysen, Machbarkeitsstudien und dem Aufbau serienreifer Produktionslinien. Gerne bringe ich all mein Know How ein, um gemeinsam mit Ihnen die richtigen Schritte zu gehen.
Wir bleiben in Verbindung.
Schreiben Sie uns!
Sie haben eine konkrete Projektanfrage oder Fragen zu uns und unseren Leistungen? Schreiben Sie uns gerne eine Nachricht und wir melden uns zeitnah bei Ihnen. Wir freuen uns auf den Austausch.
Grommes & Jürgens PartGmbB
Nösnerland 38
51674 Wiehl
info@grommes-juergens.de